銳實達召開2022年工作總結暨表彰大會（下）

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第二部份 ?二0二三年工作安排

一、 二0二三年公司面臨的形勢及工作思路：

公司面臨的風險：1、俄-烏戰爭巨大不確定性，產業鏈復蘇尚需時日；2、世界經濟“萎”；3、疫情徹底放開，但國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱短期不會改變；4、國家加強宏觀管控，企業發展受政策的影響的可能性增大；5、法律法規、標準要求越來越嚴，環保、公司內部治理等投入會顯著增加。

機遇：1、國家把經濟發展放在首位，實施積極財政政策；2、疫情徹底放開；3、著力發展實體經濟，依靠創新培育壯大發展新動能；4、加大對小微企業、科技創新、綠色發展等領域支持力度；5、大力發展數字經濟；6、深化改革擴大開放；7、公司不需要太大的固定資產投入，資金需求壓力降低；8、部分研發項目進入市場化創收階段。

二、二0二三年的工作目標（略）：

三、二0二三年公司的重點工作：

一是銳實達發展必須依靠堅守對有效價值的進取創新，考慮規則風險的誠信實在，基于普世守正的理性包容，促進目標實現的共擔共享的“進取、實在、包容、共享”銳實達精神。二是必須堅持穩中求進，以穩求進、以進固穩，做好風險評估，統籌發展與安全，長期與近期的可持續發展。三是必須依靠科技自主創新，要有前瞻性和預留量的發展，依靠對發展趨勢準確判斷，不斷研發新技術、新產品的高質量發展。四是必須依靠全體員工有共同信念和持續努力，不斷提升團隊工作成效，形成團隊整體競爭優勢和核心競爭能力的發展。五是必須堅持以顧客為焦點，增加顧客滿意，增強顧客黏性，更有效為顧客創造價值的發展。六是必須是把握底層邏輯，遵守相關法律、法規、標準，注重企業的道德責任的發展。七是必須基于“共擔、共享、共贏、共創”的生命共同體理念，處理好股東、員工、供應商、顧客、社會團體關系的和諧發展。

（二）、聚焦*領域，走“隱形冠軍”之路。世界經濟面臨“萎漲”，中國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力， “黑天鵝”事件增多導致不確定性加大。銳實達要實現“*化長壽物料分離集團” 的長遠目標，除了堅持正確的理念，還必須靠正確的道路。保持戰略耐性，聚焦*領域，依靠時間積累和深耕細作形成“長板”，依托“專精特新”成為“隱性冠軍”是*現實的正確道路。

需要說明的是，公司在保持戰略耐性的同時，對發展中出現的與公司總體方向一致的戰略機會也必須加以關注，以免忽視“戰略涌現”而錯過彎道超車的機會。

要使產品、技術貢獻獨特價值，首先公司要建立以創新為榮，故步自封為恥的氛圍。建立支持創新的機制，包括人才吸引和合作伙伴機制，確保通過為社會創造價值的創新成果能使研發人員快速致富，解決生活的后顧之憂。二要大力弘揚科學家精神，鼓勵創新人員正確面對創新的窘境。不唯上、不唯書、只為實，敢為人先，敢于試錯，甘坐“冷板凳”，“十年磨一劍”，在探索真理、發現新知的道路上砥礪前行。三是保持為顧客創造價值的初心，全心全意圍繞解決顧客在生產中遇到的困惑、難點和痛點，把專利和成果寫在客戶生產現場，給顧客帶來實實在在的價值和遠高于競爭對手的收益。四是加大對市場研究，分析未來發展趨勢和市場需求，研發符合未來趨勢的爆品。“如果沒有市場，就自己創造市場”！五是對產品有敬畏之心和虔誠之心，精益求精、持續完善，不把精力過多關注獲獎或成果申報。

公司將出臺一批充分調動各方積極性，更有利于市場開發和鞏固在的政策。對新產品前期創效收益捆綁獎勵項目推薦、研發、生產、市場推廣等環節做出較大貢獻的人員。鼓勵研發人員積極參與市場運作，通過市場突破加速成果轉化，公司歡迎研發人員轉行市場營銷。鼓勵從事市場銷售的人員參與項目開發，提升銷售人員的技術溝通能力。

各位同仁，二0二三年是疫情放開的第一年，盡管將面臨極不確定的外部環境，一些新的項目突破會有很高的壁壘，全面完成各項指標也有一定的難度，但我們只有“犯其至難而圖其至遠”，做別人不敢做、不能做的事，人無我有，人有我特，才能確保公司有良好的生存環境，得到高質量和可持續發展，實現長壽的*化分離集團目標。路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。我們相信，只要有清晰的目標，有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，齊心協力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠攻堅克難，把宏偉目標變為美好現實，實現銳實達人的夢想。謝謝大家！