2022年1月14日銳實達集團召開2021年工作總結暨表彰大會，受疫情影響河南銳實達及出差人員采取線上直播方式參與。集團總經理陳德良做了題為《堅持創新、有效、共享，確保公司行穩致遠》的工作報告，總結2021年工作內容、規劃企業未來發展方向。
第一部分：二0二一年工作開展情況
一、2021年工作完成情況：
2021年，疫情依舊猖獗，*貿易持續低迷，美國經濟疲軟，寬松美元導致*性通貨膨脹，大宗商品價格快速上漲。面對不利局面，公司按照年初的《統籌內外戰場，確保持續發展》的工作安排，在確保公司生存的同時，穩中求進，在產品研發、礦業和*市場、質量及安全環保管理體系改進等方面開展了卓有成效的工作。內線戰場主導地位基本維持，外線戰場取得一定進展，基本完成了全年工作目標。
二、2021年銳實達取得的主要成績。
（一）物料精準分離邁出實質性步伐。公司從石油設備制造向物料分離技術服務轉型邁出實質性步伐。主要表現在：一是初步建立了銳實達環保實驗室，開展市政工程廢棄物、油氣田鉆、完井廢棄物、工業高難降解廢液的理化實驗研究，具備近20項環保指標的測試、分析能力，補齊了化學分離技術的短板。二是參與河南油田落地油泥及廢棄物綜合處理站建站。熱洗等全套減量化處理設備的使用，以及無害化熱解析工藝的落實選型，對公司的落地油泥處理技術進行了現場驗證。三是CO2超臨界技術對油基鉆屑處理設備的設計、制作，與為油基鉆屑處理新技術建立了驗證平臺。四是盾構渣土處理項目研究為公司工程施工廢棄物處理提供了技術和市場支持。五是簽訂伊拉克、非洲廢棄物處理合作意向，對未來*市場前景有更加深刻的認識。
（二）科技創新取得較大進步。完成700型超臨界CO2萃取處理含油鉆屑撬裝式模塊化工業裝備成套系統設計，進入成套集成系統組裝配套階段；物料分離和環保實驗室實現對廢液、固體廢物的實驗分析；研發出致密油開發胍膠類壓裂返排液循環利用凈化工藝、突破含溶解油廢水分離除油技術；1t/h含油污泥熱洗分離處理裝置已進行現場安裝、空載調試試驗，5t/h含油污泥熱洗分離處理成套系統設計完成。
研制出大型泥水分離核心關鍵設備1848雙層振動篩，開展了初步性能測試；完成400型和1000型泥水凈化與處理成套系統集成設計；250型泥水凈化處理系統實現現場應用。
銳實達全年申請國家專利23件（鄭州13件，濮陽10件），其中發明專利5件（鄭州2件，濮陽3件）。獲得實用新型專利授權11件（鄭州5件，濮陽6件），發明專利受理4件（鄭州1件，濮陽3件）。
得力于對科技創新工作的不懈努力和取得的成績，銳實達今年四月獲批河南省“專精特新”中小企業，九月獲批河南省技術創新示范企業，十一月獲批濮陽市創新型龍頭企業。工業4.0+固控系統集成裝置獲批二0二二年省級新一代信息技術融合應用新模式項目，獲得省級制造業高質量發展專項資金支持。
（三）體系管理開啟新篇章。針對質量體系存在問題，一是按照API10版、ISO9000標準要求對質量管理體系進行了重新的策劃。二是頂層設計、系統化地編制了銳實達質量手冊、33個程序文件，編寫、收集、整理、規范、歸檔了公司第三層文件和質量記錄，包括需要的外來文件。三是把標準要求融入到流程的工作內容，規范了第三層文件格式。四是把質量、職業健康安全、環保、日常管理進行了融合，形成了全套的管理體系。五是保持了部門工作銜接和文件連貫性，解決了部門文件相互沖突問題。為公司管理從應付檢查取證到切實提高管理水平，從人治到法治，實現可復制性管理邁出重要一步。
（四）市場得到維護和拓展。在*市場，經過多年的摸索，初步找到了適合公司的客戶開發渠道和方式。公司組建了線上團隊，市場有效信息收集率明顯提高，大客戶網上詢盤量明顯增加。工程市場領域在河南、河北、山東、陜北、山西等地區實現產品推廣和應用。油氣勘探開發領域也取得了不錯的銷售業績。
（五）強化安全環保，工作環境得到改善。公司在改善工作環境，確保員工職業安全健康上開展了卓有成效的工作。一是全面推進風險分級管控和隱患排查雙重預防體系建設，二組織全體員工進行《新安全法》學習，確保了新安全法得到貫徹。三是加強全體人員安全教育培訓。四是按照隱患排查要求定期進行安全排查，及時處理安全隱患，完善了安全警示、指示標識。五是按照《銳實達生產安全事故應急預案》組織了應急緊急火情報警、人員安全疏散、傷員運送轉移、使用滅火器滅火四個科目的實戰演練。六是更換為阻燃彩鋼墻體，消除了可能引發的火災風險。七是針對特殊情況如強降雨等極端天氣進行安全預防，基本保障公司人員、設備、設施安全。
公司將環保績效評級列入今年工作計劃，在濮陽市環保評級中，銳實達順利評為B級企業。制定了《全自動焊接伸縮蓬安全操作規程》，對車間工房、辦公室、庫房和公司辦公樓進行翻修，改善工作環境。對職業健康安全體系進行了重新策劃。
（六）組織構架初步成形。公司編制了《銳實達發展第五個五年規劃綱要（2022-2026年）》，對今后五年發展進行了規劃。按照規劃要求，公司將布局兩大*基地、鄭州基地和濮陽基地。在*市場運作上，將在俄羅斯和中東建立兩大穩定的經營子公司，RSD-STOCK俄羅斯公司已經開始運行。鄭州基地河南銳實達，將包括工程施工+礦業兩個方向固相控制和廢棄物處理的分公司、綜合研發中心、環保所、以及在辦公周邊的制造基地。其中，工程施工以市政工程、中鐵建、中電建、中鐵隧為主要服務對象，針對穿越、盾構的固相控制和廢液、固廢環保處理。鄭州基地河南創琪，用于建立數字化平臺，開展互聯網+相關業務、技術咨詢等。濮陽基地將針對油氣勘探和開發市場，形成油氣勘探開發固相控制+環保（廢棄物處理）項目部兩大子板塊。公司將組建專門的環保項目部運營CO2超臨界處理、水基鉆井固廢和油泥處理業務。
（七）實現了和諧共享。以“中國共產黨建黨100周年”和“濮陽銳實達成立20周年”為契機，通過網絡、宣傳欄宣揚正能量和團隊精神，提高員工的凝聚力、責任心和幸福感。對可能發生的心腦血管、患癌等重大隱性疾患，以及特殊工種要求，加大了年度員工體檢范圍。為提高員工能力，公司不定期組織員工培訓。將高層分別送荷蘭商學院、歐洲大學、法國布里斯特大學攻讀碩博，送二十多位中高層、后備儲備干部或愿意自我提升人員到鄭州大學系統學習管理知識。
1．人力資源不適應公司發展。項目經理等復合型管理人才，*、礦業、油田市場人才，獨當一面的研發人員亟待解決；
2．成本控制不到位，從公司高層到市場、設計、采購、生產、經營等主要成本相關部門，成本控制意識和能力都需要提升。
3．風險管控不嚴謹。包括投資管控、安全管控、質量管控存在漏洞。
第二部分 過去二十年的經驗教訓、面臨形勢及今后五年工作要點
經過二十年，公司從幾個人、年產值200萬的小微企業逐步發展到一個員工150人，一定規模的中型企業。在此過程中，有過生存的掙扎，也有高速發展的榮光，從中獲得了一些重要經驗教訓：
1.企業必須要能為社會創造價值。在法律法規日趨健全的情況下，能夠生存并發展的企業終究是對社會有價值的企業。“更有效為社會創造價值”是企業生存和持續發展的出路。
2.公司必須要有自己的愿景和目標。從全局出發，系統思考，統籌安排；居安思危，提前布局；深耕內線與開拓外線并舉，平衡好當期盈利和持續發展的關系。
3.創新驅動、有核心能力是發展的關鍵。企業必須結合自己的實際情況，不僅堅持技術創新，也要注重管理創新，要形成自己的核心競爭優勢，要走適合自己的“差異化”發展道路。
4.包容、合作、共享才能長久。“君子和而不同”，公司必須容忍不同的觀念，發揮各自長處，優勢互補，學會分享，和諧共贏。
從*上看，世界百年未有之大變局進入加速演變期，*環境錯綜復雜，民粹主義盛行、貿易保護抬頭、經濟全球化遭遇逆流。從國內看，我國已進入到二0三五年基本實現社會主義現代化，到本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國進軍的新發展階段。正在貫徹以創新發展理念驅動高質量發展，協調解決社會主要矛盾，綠色建設美麗中國，開放構建新發展格局，共享增進落實民生福祉的“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念。構建國內大循環為主體、國內*雙循環相互促進的新發展格局，實現高水平的自立自強。當然我國經濟也處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”時期，面臨創新能力不強，科技發展水平總體不高，科技對經濟社會發展的支撐力不足的“阿喀琉斯之蹱”。
從公司看，隨著規模的擴大，靠單一產品（振動篩）和狹小市場已經不能滿足公司發展需要，必須要有相應市場規模與之匹配。“不困在于早慮，不窮在于早豫。”“謀先事則昌，事先謀則亡。”面對風險，我們只有保持高度警惕，增強憂患意識，堅持底線思維，早謀劃、早打算，隨時準備應對更加復雜困難的局面才能讓我們順利渡過難關。
《銳實達發展第五個五年規劃綱要（2022-2026年）》要點：
依靠更有效（效果和效率）為社會創造價值，成就顧客實現成長；通過技術創新、管理創新，走差異化的“專精特新”方式驅動發展；不盲目求快求大，穩中求進，追求長久可持續發展；實現綠色環保、包容、共享成果的和諧發展。
1．產業：物聯網+四個支柱產業，即油氣勘探開發固控、廢棄物處理（環保）、工程泥水固控（工程）、礦業物料分離（礦業）。
2．市場：*年銷售收入穩定在600萬美元以上；國內油氣勘探開發固控獲市場主導地位，贏得廢棄物處理市場話語權，年銷售收入穩定在2億元人民幣以上。
3．研發：研發費用/銷售收入＞6%,年專利數量＞15件，其中核心技術發明專利不少于5件。
5．公司治理：所有權與經營權分離，達到準上市公司要求。
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