打造命運共同體 實現持續穩定發展（下）

2020年7月10日銳實達公司召開：銳實達公司2020年上半年工作總結及下半年工作安排大會。

總經理陳德良做了“打造命運共同體? ?實現持續穩定發展”的工作報告。

三、下半年工作目標及需要強化的工作：

公司決定今年的工作目標將保持不變。下半年繼續按照公司年初的工作安排開展好各項工作，將疫情等外部影響減少。（一）、培育“精準分離技術”種子，建物料分離生態圈。

針對油氣勘探（鉆井液固相控制），油氣開采（注水水處理），礦的洗選，油氣勘探開采及尾礦的廢棄物處理四個方向的物料分離，重點孕育好物理（振動、離心、壓濾）及化學（絮凝）“精準分離技術”種子。今后的若干年內，公司將始終堅持建立物料分離生態圈，成為長壽的物料分離集團目標，把精準分離技術作為種子，并結合發展趨勢人融入人工智能、物聯網技術，不斷培育長大。針對不同的物料實現智能精準分離，有效利用資源，減少廢棄物，改善生活環境，創造美好生活。首先要改變研發觀念，要明白銳實達是一個中小型企業，在物料分離領域還是一個剛起步的學徒工，目前更需要的不是發明而是創新，要做技術包工頭，了解現有技術，做好技術的轉化和應用。其次是研發人員積極主動上現場，不光要聽顧客怎么說，更重要的是觀察顧客怎樣做，做到鏈接真實，掌握顧客真正的痛點和需求。第三，以建立生態圈為目標，加大分離技術的引進和合作，包括依托平臺去中心化管理項目，學會借網打魚而不是只會養魚。第四，發揚“工匠精神”，加大試驗室的建設，利用數據分析而不靠直覺，提高產品和服務質量。第五，請進來，走出去。通過內部培訓和外送學習加大人才培養。

（二）、穩市場，控風險，確保順利渡過難關。

市場要始終以顧客為焦點，以增加顧客信任為目標，從產品和服務上，通過更好滿足顧客需求，解決顧客痛點，更有保證的產品質量，恪守承諾，對顧客需求的快速反應，解除后顧之憂的貼心服務，高性價比等方面更有效為顧客創造價值贏得顧客信任。銷售人員要強化與顧客的溝通交流，要真正關心顧客，真誠贊美顧客，站在顧客角度看待問題。在公司層面加大宣傳力度，建立良好的公共關系。在積極開拓市場中也特別需要注意控制好風險，對可能導致公司死亡的大投入項目謹慎實施，確保順利度過難關。

（三）、管理規范，降低運營成本。

為更好地為顧客創造價值，公司還必須加大成本控制力度。凡不符合利益（延遲享受、團隊合作）的流程、環節、組織、文化等都必須改變。尤其減少過渡設計，生產中的過渡質量，少些“高大上”，多些實用性。推進精益管理，做到及時供應，及時制造，及時交付。要提前思考，減少返工返修，消除一切浪費現象。要與供應商打造命運共同體，提高全產業鏈效率。要不斷完善風險隱患雙重預防體系建設，防治重大安全事故發生。完善價值創造導向的激勵機制，培養職業經理人團隊，不斷深入探索所有權與經營權分離的新路子。切實提高勞動和智力在公司分配中的比重，讓為公司創造價值的員工得到更多的實惠。

（四）建立強執行力的“狼性”團隊。

首先將加大公司愿景以及團結奮進的正能量宣傳，提高員工尤其是中高層人員格局，樹立正確的價值觀。其次，多組織集體活動，加強溝通交流，增進相互理解。第三，按照公司的流程、制度辦事，對事不對人，公平公正對待每位員工。第四，對拉幫結派，跟邊站隊人員堅決打擊，堵死晉升通道。第五，培養緊盯目標習慣，強化對目標考核，提升執行力。

（五）、做幸福企業踐行者。

除非公司生存受到極大威脅，公司將繼續從薪酬福利、工作環境、員工成長三個方面下手，不斷提高員工的幸福指數。原則上公司將不裁員，但是對嚴重違反公司規定，符合開除條件也絕不手軟。公司將盡可能保持員工收入不大幅度下降。按期足額交納員工“五險一金”。繼續食宿補貼。對確實困難的員工給予幫助。不定期組織文體活動讓員工快樂工作。加大外委學習培訓，鼓勵學歷再教育，保證學習時間不扣罰工資，繼續按級別給予學費補貼。公平對待并尊重每位員工，做幸福企業的踐行者。